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产品经理在创业公司常犯的三大错误

在这篇文章里,主要总结下产品经理在创业公司常犯的三大错误,也是自己做项目一年来的思考。

坦白来讲,即使听过再多的讲座、教训等所谓的经验分享,也依旧保证不了能按照正确的方式去走。基本上只有从0到1真正策划一个项目或某个业务线,产品经理才可能将理论深入骨髓,防止下次走同样的弯路。


一、业务策划大而全。

在项目起步阶段,可以说是产品经理进行规划相对有利的时期,因为没有从中间接入的业务线,一切从0开始,完完全全得在构建一座纯粹的“城堡”,而且没有干扰,可以全力策划。然而如果没有充足的考察与判断,基本上也会因为“想法”过多造成策划阶段的混乱。

实际上,产品经理在前期状况不明确的情况下,策划模块、业务越多,出现的错误也会越多。比如我要做一个社区,那么想当然以为社区就该需要关注、赞、评论、动态等社区类产品该有的元素。从整体上来看,这是没错的。但不是起步阶段就去一步做到位。如果这些社区互动行为、关注、赞等没有形成后期的业务线与连贯形式,建议不要去策划。您所看到的某类型产品功能的集合基本上也是一步步迭代的。

作为产品经理,不要拿竞品产品定位的类型去规划所有的模块业务

如果你还是一个特别善于分析,特别是喜欢参考所谓的“竞品”项目,用竞品的方式去策划,那么这种策划的错误也会持续延迟。为什么?环境、资源不一致,会导致策划的重点也是不同的。比如你需要做个陌生人社交的产品,大多数情况会去参考一些成熟的类似项目,恰好这个成熟的项目又加了特别炫或者特别“牛X”功能,基本上也会直接拿过来用,这种方式基本也注定失败。成熟产品的某个模块,是基于背后的资源、环境才有所产出,而初项目根本达不到这种硬性的标准,做了反而带来累赘。

作为产品经理,多看看成熟项目在起步阶段的规划,这样在初期可能更利于判断。

那么如何避免这些情况?要有一个意识,初期项目的规划一定要按照一个主线,保证每个点都是实用,能够真正解决问题的。每次做好一个需求点,打磨到极致在进行后期的规划,做得越多,没有真正的“亮点”,基本上也是无用功。


二、过于追求无关紧要的细节。

产品经理可能听过这样的案例,在进行某模块设计时,因为按钮颜色的使用或摆放而纠结一下午。这不是说追求细节是”坏事“,还是看什么阶段。

现在所看到的大型产品,在迭代中很多时候也是围绕各种优秀、极致的体验、漂亮的UI进行规划。这是因为同款的项目,需求是一致的,都可以解决某类用户的垂直问题,这个时候拼的就是“颜值”。但“颜值”的基础在于是否有一个明确的点去解决用户问题。

而且产品经理包括设计师在内不要在设计阶段想所谓的“创新”,即使你认为自己是有水平的,真正有创新意识的,也不要拿这种思想渗入初创项目的规划中,为什么国内的多数一线产品依旧在copy国外的设计业务?很简单,真正能保证某类设计能符合用户习惯,且得到用户认可是非常少的。如果业务、需求、逻辑保持一致的情况下,且明确某次迭代要做这个功能,完全可以拿成熟的项目去参考设计,也未必是坏事。毕竟对用户来说,习惯、认知是非常重要的部分,先解决问题再进行创新的设计、交互方式等的调整。

但并不是说不追求细节,关于这个细节是否有用,做了能改进什么?首先需要思考这个层面的问题。

产品经理需要永远把“解决问题”放在第一位,而非“细节设计“放在第一位。


三、逻辑疏漏,考虑不周到。

这点基本也是作为产品经理最核心的能力,即使需求再明确,如果规划方案出了问题,那么基本也是浪费资源,包括团队资源。产品迭代的各种坑、混乱无不出于此,业务、功能思考清楚是基本的。产品经理要比任何一个人清晰产品模块的所有业务逻辑,包括到不可拆解的需求细节。

甚至我认为,在产品层面的规划要远大于真正的文档撰写、设计、开发等一系列阶段的执行。产品经理在规划,其他部门的人同样也在规划。因为所有的需求都从你这里出,这也是为什么产品经理常常作为导火线。

这就好比盖房子一样,建筑师在前期的规划为什么要花费几个月的时间,进行图纸制作、地形勘测、房屋构造等,因为要考虑每一个基础业务的构造,深知任何一个构造不合理,会导致房屋质量、施工进度、内部装饰设计等问题,这个规划是非常重要的,也是最难的一点。这里的“建筑师”就好比“产品经理”。产品经理在规划阶段需要时刻把握一点:关联性。既每策划一个功能,是否涉及其他业务的改动,调整。而非仅从单一的模式去思考、规划。

那么如何避免这种情况?有个比较好的方案,是把你作为用户,针对策划方案的业务从头到尾走一步,不要怕麻烦。以用户角度去进行方案的验证,如果卡了壳,那么一定是方案存在了漏洞,这个时候就要即时修补了。

当业务逻辑、需求没有想透彻,想得清楚,不要输出任何方案给予设计、研发等任何配合人员,这也是产品经理的“大忌”。


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一条回应:“产品经理在创业公司常犯的三大错误”

  1. 你是我的眼说道:

    写得很接地气,即使再小的业务业务精细化设计。