产品经理的心态：大我、小我、挫败感
在这篇文章里，主要讲下对于产品经理的心态的一些看法与见解，也是最近再次翻看周鸿祎的演讲《如何做一个优秀的产品经理》后，新的总结与感悟。从三个方面谈起：大我、小我、挫败感。
产品经理的大我
在这个点上，先阐述下主讲者的一些观点：
1.再伟大的公司平台都建立在踏踏实实的产品上，脱离产品空谈战略都是空谈（产品经理的注意力应放在自家产品而非关注其他公司的战略上）；
2.所有的价值都建立用户价值之上，产品为核心，用户为导向（产品经理所有的规划都从用户价值出发）；
3.无论产品从业者居于什么位置，title不重要，重要的是对自己负责，不是对老板负责，要对产品负责（无论状况好坏，产品经理要对产品负责，对自己负责）。
其实这里的大我并非指的是要站在多高的角度去看待，只是一种态度而已。行业内倒有一种怪现象，经常很多朋友谈起各种互联网公司的战略，宏观的目标，整个媒体行业也存在一些夸张的报道，其实这些事物更多是表象的层面，即使你了再多的战略分析等，但这也依旧不能代表就能做出符合这种战略的产品。互联网思维更多只是一种趋势的名词而已，从无论对于传统行业还是互联网，其实本质上都是以产品为根基，服务于不同的用户。
关于title这点，其实更多的是对一种职责的态度，产品经理只是一种职位，并不具备某种真正的头衔，但是负责某项产品，就必要对其负责。因为协调的身份，会与测试、开发、设计、运营、老板等不同部门的人打交道，同时还要时时把握用户的反馈，因此并不是一项简简单单的事务。承受压力是必然的，但都是为了项目更好的实现，对产品负责是每位产品者应有的态度。
产品经理的小我
作为某个项目的策划者，要时时和用户打交道，这句话不无道理。从本质上来讲，策划者其实更多的是对项目本身进行设计，但难免陷入一个误区，就是从策划的角度看产品没有什么大的问题，但从用户角度来说问题却是一堆。这个时候，用户思维的价值就体现出来了。用户反馈的建议不一定对，但一定有他的道理，其实在团队中，很多人都能提出一些问题，作为策划者，本身就应该放下心态，认真听取，发现好的优化方式可立即改进。而不能以固执的眼光来看待。从这个角度来看，并不只是产品，各种角色在做事务都会多多少少发现可以改进的地点，这就是在进步。
近来有很多观点来评判策划者的“好坏”，即能否能否立即变小白为，其实变“小白”并不是说真的成某一小白，用户本非是想象中的那样小白，他们也是各种互联网产品的使用者，至少大的习惯是符合去说的，只是完全转变策划者的心态，以用户的心态去使用产品，这个好处在于能够真正发现产品的不足，甚至是更深层次的用户需求。
产品的策划者一定是经常使用此产品的人，如果自己都不花费时间使用，是很难发现深层次的问题，而所有的优质项目都是通过这些点滴不断优化出来的。这其实也是一个好的迭代方式，如果在使用过程，自己都会发现很多问题，那么自然也是不少用户感受到的，这是因为当完全以用户的角度去思考使用某件事物时，心态也就完全从策划转变为大众用户，问题暴露是显然的。
产品经理的挫败感：
在这个层面中，周总根据一些常规的事例说明了一些事实：
即使经常做过很多好的产品，也会发现很多都是运气，既在正确的时间做了正确的事情。这其实也是有一定的道理，但运气并不代表守株待兔的心态，依旧要努力探索，寻找真正适合大众的产品方向，在这个基础上，才有运气这说，而不能把运气归为做好产品的前提。
观点中又提到了苹果公司创始人乔布斯在创立苹果之前所犯的错误，关于next的产品的一些错误：想法太多，贪嗔痴。这倒给了不少启发，在很多人看来，往往只看到知名产品的表面，却不知道背后走过的弯路，付出的心血。即使是非常优秀的产品经理也依旧会犯一些错误，但这种经验是非常宝贵的。
在犯错之后，产品经理应该自我反省，否则错误会依旧再犯。其实对于一件事物，多数人都能指出一些问题，这是因为每个人的角度和观念不一样，但解决问题的方案才是根本。
另外，互联网的很多企业往往依靠某一产品成功后上了市，但之后却没有更加成功的产品。这种现象倒是可以用定位效应去解释，即使是非常知名的公司，给用户的概念往往是一种印象，并非大而全一定是好事，每件产品都是独立的，都是解决一定的垂直问题，即使体量级的产品的核心点也就一两个。
总之，不要怕去犯错误，需要的是通过错误中不断总结与优化，好的项目一定是不断打磨优化出来的。
视频地址：如何做一个优秀的产品经理。
“Timekr”文章均为一线原创，禁止转载、摘录等，尊重原创，阅读价值信息。