本篇顺着上期的内容说，主要阐述下产品经理在过程中的“执行路径”，也是延续前两篇笔记“产品的战略推导”与“产品的关键打法”后的笔记，从两个角度阐述下“执行路径”：

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GPA产品路径规划模型——

这幅图是一个比较完整的产品规划模型，分步说明：

1.阶段目标

“阶段目标”可以理解为产品规划目的的直接呈现结果，一般来说，目标的制定也是建立在综合判断的基础上，如商业目的、阶段效果、市场环境和产品定位，在每个阶段都需进行这几个维度的判断与分析，以此来得出阶段目标，这也是检测产品迭代效果的关键点。在实际过程中，目标的确定有些是可量化的，比如通过一些预测的数据去良好，有些则不可量化的，比如本阶段的目标是解决一个关键的功能优化问题，这些也需要根据实际情况去定义，但本质上产品迭代都是建立在确定的目标，产品经理心中一定有此概念，知道每个关键节点的目的是什么，这样的方案制定更为周密，做到心中有数。

2.可选方案

目标确定了，接下来就去做不同的产品方案，也就是具体的产品策划，由产品经理亲自操手，交互设计、UI设计会配合进行方案的制定。这里有个问题，方案的制定不是唯一的，不是说做了一个方案就可以直接评估进入开发，需要对方案的可行性等进行判断。相当于是在一个“密封的环境”中，不断打磨不断优化方案。产品经理可能需要做很多的方案，最终才根据情况选取一个方案，反复打磨，反复思考是必要的，这个期间不能慌张，也不能为了赶工使得方案粗糙，这会直接影响后期的研发与上线效果。

3.优先级判断

方案制定完毕，可能心中有一套成型的，也有备用的。无论怎么样，都需与团队内部进行沟通商议，有的时候会遇到开发资源、用户需求及老板目标的冲突，因此需要考虑下优先级。也就是说方案可以理解为10个小步，但在执行过程中每一步做什么，为什么去处理则需要一一列出来，让团队内部清晰，产品经理也会对方案理解得更加透彻。

实际上“可选方案”与“优先级判断”是相辅相成的，比如在方案的策划期间就与团队内部进行沟通商议，那么制定出来的方案实际上已经植入了优先级的思想，关键还是看怎么把任务拆解，按部就班处理。

4.方案执行

将可行的产品方案实现成具体的“产品”，对于产品经理来说，这个阶段更多在于跟进产品进度，解决实现过程的问题。

5.效果总结

阶段性的项目总结，主要是看下之前预测的目标是否达到，出现的问题整理出来，以便植入到下期的迭代方案中。

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设定阶段目标——

主要列下阶段目标的基本点：

1.目标的定位应该是可实现、可评估的

2.当前阶段的目标最为明确

3.后一阶段的目标，是基于前一段目标的达成后猜想

4.目标可能会随着团队内部、外部环境的改变而变化

第一点自不用多说，可以具体看看“基本产品的三要素”。

以往产品经理在做方案的同时，都会进行几周甚至是几个月的排期，实际上这很难符合当前的形势。因为市场环境，团队环境等

因素存在不同程度的变化，因此看起来宏观周密的产品方案会出现“落地”的不可行问题。这个时候则需要聚焦业务，做好本阶段的产品工作。当然，这并不意味着没有长远的方向，恰恰相反，产品战略与未来的方向是有大概思路和印象的。好比要做个高楼大厦，每个阶段需要怎么实现这最终的结果，则需要步步为营。

同时，对于产品经理来说，由于没有一成不变的产品策略，因此需要也需具备接受新形势的心态。

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