最近花了1周的时间把《原则》读完了，实在是本有用的书，
读书的过程是痛苦的，但收货是巨大的。

作者是华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧，讲述的是他自己对生活和工作的原则。听起来很普通，但实际上是非常受益的思想，你可能会听到一些做事的经验，但能够把真正的做事经验毫无保留的表述出来，是极少的。全书讲述了上百条关于生活、工作、管理的原则，但并不是一本教诲的书，正如本书作者开篇和结尾讲的观点一样：每个人都有自己的原则，找到适合自己的原则，才是最好的进步方式。

一、直面自我

简单来讲，就是认清自己，真面现实，不做不切实际的理想主义者。这很好理解，但要做到很难，实际上是最关键也是最基本的原则。所有想法目标的前提首先是认清自我，也就是了解自己的优势、劣势以及当前的现状，再去思考自己的想法是否成立。

我一开始做项目也是有这种想法，认为别人能做到的自己为什么做不到，但却吃了大亏。

后来我慢慢发现我并不太擅长一些创意的策划，尽管想法很多，但并不切合实际，更适合一些逻辑性的。这至少说明在一定的周期内并不适合去做它。

很多时候，会遇到一些挫折，但多数人可能会觉得运气不佳，明明很努力，结果却依然不达标。很多时候我也是这样，记得开始做第一个产品是基于LBS的社交产品，但实际上我根本没接触这类型的产品，后来却吃了大亏，无论从需求还是从逻辑上来看，它都是不成立的。但在那个时间点却认为别人能做的自己为什么不可以做。承认自己的不足之处是很难办到的，有时候潜意识里会认为自己无所不能，甚至陷入一种错误，导致一错再错。要说明的一点是，并不是去否定自己，或者为自己的不上进找借口，而在在一个时间节点内，要清晰的认知自己，不是说定了一个不经深入思考的目标就埋头干。相反，得找到真正适合自己当前状况的事情，才能达到比较好的层次。

二、痛处+反思 =进步

在直面自我后，真正开始做事时，可能会遇到一些挫折，以前的我总是。

当遇到一些挫折或困境时，或多或少会有一些气馁或无奈的想法，实际上，我有过很多次，但总是不了了之。会去把这件没做好的事情抛到脑后，重新开始新的项目。

以前很少去反思的，觉得没必要花时间在错误的经历上。可能出于逃避的想法，但现在看来，并不是这样。因为如果找不到失败的原因，那么无论做多少事情，也是很难成功的。就好像考试一样，如果不清楚自己错在哪里，以后还是会再犯。应该去找到自己真正做不到位的原因，有个深刻的认识，以后才能更好的避免，或者说，下次再遇到类似的事情，有更好的方法去解决它。

总之，需要从错误、失败中反思，花点时间是必要的。

三、做事5步法

5.执行

大多数时候，我们会定一个阶段的目标，然后就不假思索的前进，但效果总不尽人意，然后又继续定另外一个目标，如此循环。

这给我的启发很大，如果再去做一个项目或任务，我会仔细思考实现他的障碍，先找出执行过程中可能出现的阻碍，然后想出一定的解决方式。最后再去完善自己的执行方案。

四、如何一步步达到目标

……

这有点金字塔的概念，塔顶是任务的终点，然后从塔底一级一级往上走，最开始的一级也就是可立即执行的任务。在这个过程中，不存在一步到达的路径，需要循循渐进。这会让我联想到项目周期，比如我们定的目标是2周内完成一个订单系统，那么该有的思路是一步步拆分业务，到最小可执行的任务，比如第一步需梳理整个业务的流程，将目标的下级任务罗列出来，然后一级级到达最终的目的。

展示每个人的想法

这点讲的是在团队中，比如在需求会议中，我们会发现很多争执点，甚至在观点一抛出就会遭到反驳，这时候主持者往往会有排斥心理。然而如果按照抵触的心态去对待，那么效果反而越来越糟。真正的做法还是透明化，抛出一个任务或观点，让所有参与者都表明自己的看法，甚至有必要做个完整的记录。沟通的前提是能够真正了解对方的真实想法，这样才能弄懂他为什么那么想，这种方式会让我以后在类似的场景中，做到想法的透明化。

创意择优

这主要讲的是如果做决策，不是谁的态度强势就听谁的，也不是看职位高低，而是综合分析出最好的解决方案，这种解决方案是建立在透明化的资源、条件以及状态下，如果是小组讨论，则在公开想法的基础上，找出或分析出最有利的决策。