《重来 》：小型组织如何成长发展
《重来》这本书看了很多遍，但每次翻来看看，总会有新的感悟。
它的作者是 37signals 的联合创始人，说起 37signals 可能很多人并不了解。它是一家美国的网络应用公司，产品主要是协同办公应用，不到10人的团队创造的产品都是几百万用户在使用。这有点让我想起即时通讯Whatsapp，几十个人的团队支撑起上亿的用户，这在国内是非常少的。而整本书也是作者根据自己的经历，总结的一些原则，虽没有一个系统化的过程，但完全将创业或事业过程中琐碎的事情一件件拎出来，阐述一种“高效精简”的理念，非常适合小型公司的工作者或团队学习。
全书的观点很多，比如在人员招聘、需求探索、团队协作、风险防范中等等，基本上是大多数人都会遇到的一些情况。比如：
1.减少需求
并不是追求大而全，反而是将集体的想法抽离出来，减少需求，只做真正有用的，不以“功能多”为迭代原则
2.在错误中学会避免，在成功中寻找方法。
这是一个新观点，人们总会认为在失败中能寻找经验，下次就能做到正确的抉择。实际上，并不是这样，一直犯错会导致根本不知道什么是对的解决方案，应该从成功中寻找可行的方法。但犯错并不是无意义，这会让我们进行规避一些问题。
3.对客户说“不”
当市场、产品等人员面对客户时，总会义无反顾的答应。而实际上，客户的需求是千变万化的，不是提的所有建议都适合采纳，以产品的定位为根基，合理采纳客户的提议。
4.不做长远的计划。
这使我想到很多公司或者项目在一开始筹划时，总是招大量的人员或开始砸很多的资源在市场投放上，实际上，还远没有到那个时候。
看了许多商业传记，有两种类型的模式比较容易获得成功，一种是小型组织，开始几个人带着试验的需求，比如Adobe公司一开始是从小型打印机开始做起，慢慢积累一定的客户再扩展编辑图像的软件和阅读工具等。另外一种直接花大量的人力、物力资源打造好的产品并迅速抢先市场，比如直播行业就有这种趋势，但前提也是花了很长时间去验证这个需求是成立的。
但对于一般公司与组织而言，其实并没有那么丰富的资源去做做长远的规划，因此要去做短的计划，这也意味着业务模式要足够精简且击中用户痛点，这是很难办到的事情，但却是最关键。
5.适可而止。
在风险降临的过程中，人们总会因为自己的投入会加大投入的比例，觉得不能中途而废。但这个时候，更多的是理性思考，评估环境，而不是一味的去上。学会一定的适可而止。
其实书中还有大量的观点，在我看来都是十分接地气的。虽然并没有见到一些具体的做事方法，但观念阐述的很明了。