敏捷化的产研工序（从立项到上线）
如果拥有“敏捷方法”+“优秀的产研能力”，基本上没有什么团队能比你做的到位。
一、立项阶段（5天左右）
角色：产品经理： 重点事务：
- 需求调研整理和分析；
- 整理前后端产品框架；
- 设计初稿方案；
二、需求会（1-2时）：
角色：产品经理/技术负责人； 重点事务：
- 阐述项目背景；
- 同步迭代方向的重要模板和任务；
三、需求会-产品会（1小时内）：
角色：产品经理/设计师/技术团队； 重点事务：
- 产品经理：撰写详细的需求文档/流程图；
- 设计师：产品UI设计，可完成80%以上交付量；
- 技术团队：大致理解新版本的需求。
三、产品会（2小时内）
角色：产品/设计/开发/测试； 重点事务：
- 产品经理详细说明版本迭代的需求和关键任务；
- 技术团队提出需求疑问和牵扯业务的关联度，存在哪些具体的问题和实现问题。
四、技术需求分析（1-2天）
角色：参与项目的所有产研成员（产品/设计/开发/测试） 重点事务：
- 项目重难点的透彻理解和需求分析；
- 项目需求颗粒度拆解，给出子任务估时和详细估时，（开发/测试）
五、产品技术答疑（1-2小时）：
角色：参与项目的所有产研成员（产品/设计/开发/测试） 重点事务：
- 开发前的产品答疑；
- 项目节奏的落地（提测点/提验点/）；
（项目施工中…）
- 敏捷团队的开发工作日定为5-10个工作日，保证版本的质量和效率，复杂的项目进行版本拆解；
- 每天进行15分钟的项目站立会。
六、项目提测（1天）
角色：开发/测试； 重点事务：
- 前后端的项目联调；
- 开发对项目的整体自测。
七、测试阶段（1-3天）
角色：测试工程师 重点事务：
- 产品功能的测试校验；
- 关键逻辑和边界的校验；
- 项目问题的汇总和开发解决的跟进。
八、视觉还原+产品验收（1天内）
角色：产品经理/设计师/测试工程师； 重点事务：
- 设计师对C端产品的视觉还原；
- 产品模拟用户进行全流程的需求验收/细节调整；
- 产品/设计对发现的问题提到技术/测试。
九、线上环境的部署和真实环境的模拟
角色：产品经理/测试/开发 重点事务：
- 开发迁移服务至线上真实环境；
- 产品经理进行线上环境的验收和把控。
十、版本发布
角色：产品经理/测试/开发 重点事务：
- 发布项目版本；
- 版本线上回归校验；
- 2周后项目复盘总结。